近期，山東中泰陽光電氣科技有限公司（以下簡稱“中泰陽光”）與國內知名管理咨詢機構北京長松科技有限責任公司（以下簡稱“長松咨詢”）正式達成戰略合作，圍繞組織架構優化、業務流程再造、薪酬績效體系升級等核心領域開展為期6個月的深度管理賦能項目。此次合作標志著中泰陽光在“精益化管理”與“效能提升”戰略布局上邁出關鍵一步，為企業高質量發展注入新動能。
3月上旬，中泰陽光高管團隊赴上海參加長松咨詢主辦的“組織系統研修會”，系統學習戰略解碼、人才梯隊建設、績效激勵等前沿管理方法論。通過案例研討與實戰模擬，團隊進一步明確了管理升級的方向，為后續企業“體檢”與定制化方案設計奠定了思想共識。
3月底，長松咨詢專家團隊進駐中泰陽光，開展全方位“企業管理體檢服務”。通過高層訪談、部門調研、數據診斷等方式，深入剖析企業在組織效能、流程協同、激勵機制等方面的痛點，最終確定分階段實施“調研訪談-聯合工具開發-工具培訓-導入輔導-系統嵌入”五位一體的管理升級方案。
根據規劃，長松咨詢將在未來6個月內通過駐場輔導、專項培訓、階段復盤等形式，助力中泰陽光實現管理能力的系統性提升。項目注重“知行合一”，確保方案與企業實際需求深度契合，最終轉化為可量化的經營效益，如人均效能提升、成本管控優化等，致力打造日照制造業管理標桿企業。
中泰陽光董事長牟建表示：“管理升級是企業應對市場競爭的必由之路。長松咨詢的專業能力和實戰經驗，將幫助我們打通管理堵點，激發團隊活力，為未來三年戰略目標的實現提供堅實保障。”
