6月11日-13日，中泰陽光集團成功開展了第三次組織系統建設輔導。本次輔導聚焦于新組織架構下的職能優化與績效考核表制定，旨在進一步明確職責分工，打通業務流程中的卡點、堵點，并將關鍵管理指標納入績效考核體系，以推動企業管理效能提升，助力企業高質量發展。
優化職能劃分，提升運營效率
在本次輔導中，公司管理層與長松咨詢專家團隊圍繞新組織架構下的職能劃分進行了深入研討，對各崗位職責進行了精細化梳理，確保權責清晰、協作高效。同時，針對業務流程中存在的卡點和堵點問題，團隊進行了系統性分析，并將優化方案落實到具體崗位，為后續管理改進奠定了堅實基礎。
科學制定績效考核，推動管理升級
績效考核是企業管理的重要抓手。本次輔導結合公司戰略目標及業務需求，制定了更具針對性的績效考核表，將流程優化、問題解決等關鍵管理指標納入考核體系，確保各級管理人員的工作方向與企業目標高度一致。未來，公司將持續通過績效考核推動管理升級，實現經營水平的穩步提升。
持續改進，邁向更高目標
中泰陽光集團始終重視組織系統建設，此次輔導是公司管理優化進程中的重要一環。未來，公司將繼續深化組織變革，完善管理體系，以更高的運營效率和更強的執行力，推動企業可持續發展。
